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其次，5G相关供应链相比以往更加精密，更需要符合电子制造标准的企业加入。基于此，若部分电子公司未来能突破壁垒进入5G生态圈，将大幅降低制造成本，业绩弹性自然也会较好。聚焦绩优龙头公司如何把握5G领域的投资机会？多位基金经理认为，从产业链角度来看，5G是分阶段推进的，不会一蹴而就，投资节奏也应与5G的商用进展程度紧密相关，但不管哪个阶段，龙头公司都会受到资金的青睐。
微众银行相关负责人告诉记者，该行坚持轻资本、轻资产的业务发展模式，资本充足率较高，杠杆较低，支持生息资产的资金来源中，股东投入等无息自有资金占比高，使相应的净息差呈现较高水平。某股份制银行管理层告诉记者，净息差与负债的结构及稳定性有很大关联，体现了各家银行在客户结构、业务模式、风险偏好等方面的综合能力。
2.4． 推迟或发行失败债券详情本周共有14只债券推迟或取消发行，绝大多数为地方国有企业。03二级市场成交情况：信用利差成交出现分化3.1． 每周成交情况本周信用债成交出现分化，公司债和短融日均成交量较上周小幅下降；企业债日均成交量延续上升趋势；中票日均成交量延续下降趋势。
（十九）打造西部地区投资合作新载体。在有条件的地区高标准规划建设若干个具有示范引领作用的国际合作园区，试点探索中外企业、机构、政府部门联合整体开发，支持园区在国际资本、人才、机构、服务等领域开展便利进出方面的先行先试。（中央财办、外交部、发展改革委、科技部、人力资源社会保障部、商务部、人民银行、海关总署、市场监管总局、外专局等有关部门、各省级人民政府按职责分工负责）
但印度海军考虑的因素完全不同。正是因为当初印度政府坚持要求从法国采购的新一代“鲉鱼”级潜艇必须保证本土建造，使得该项目从2005年签署后，直到2017年才交付第一艘潜艇，拖延了足足6年时间，堪称当前印度潜艇部队“青黄不接”的罪魁祸首。如果原本准备应急的“基洛”级潜艇升级计划再碰上印度国防工业的“拖延症”，印度水下力量将陷入无艇可用的恶劣处境。报道称，这样的担忧并非空穴来风。此前为升级一艘“基洛”级潜艇，印度斯坦造船公司曾花费9年时间，甚至比建造一艘潜艇的时间还要长得多。
从2017年4月进入紫光后，曾学忠表示，自己所做的最大的调整就是成立产品线，以及针对顶级品牌客户成立销售服务团队。目前，展锐成立了专门针对华米OV、中兴、TCL等品牌客户的销售及服务团队。责任编辑：李锋来源：都市时报今天（9月1日）上午11时许，昆明西山发布通过微博发布通报，通报全文如下：
