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比如，海尔把八万多名员工变成两千多个面向市场的自主经营体。例如采购人员要对采购的成果自负盈亏，不只是付款买货；销售人员组成以市场为中心的经营公司等等。海尔对自主经营体的要求是：缴足公司利润，挣够市场费用，自负盈亏、超利分成。这样做的目的是为了将企业的每个部门、每个人都推向市场，按照市场化的规律去运转。

如果再有隐藏款或特别款的话，凑齐一套盲盒的几率就更低了。以Molly为例，一套Molly盲盒一般有12个常规款的造型加1个隐藏款。统计数据显示，Molly隐藏款抽中的概率为1/720到1/144不等。不少玩家实际上也没那么多耐心，为了凑成一套Molly盲盒，干脆直接去闲鱼等平台购买，再加上一些投机者的进入，这就形成了一个庞大的二手盲盒交易市场。

制造业遭遇了类似命运，PMI从53.2下降至52.1，不及53.0的预估中值，因工厂订单自2014年末以来首次萎缩。该分项指数从51.5下降至49.8。产出分项指数从52.7降至51.2。欧元区10月服务业采购经理人指数（PMI）初值从9月的54.7降至53.3，也远不及路透调查中的所有预估值，该调查的预估中值为54.5。

负债五年破千亿 合作项目三年增十倍规模激增的背后是负债的高企和权益销售金额占比的下降。数据显示，2017年年末，旭辉集团负债总额为1174.87亿元，同比增长65.0%，资产负债率达77.42%，可以说，千亿负债一定程度上支撑着千亿规模。长江商报记者梳理发现，近五年，旭辉集团负债总额也从百亿增长到千亿（2013年末—2017年末）旭辉集团负债总额分别为299.51亿元、319.56亿元、521.69亿元、711.97亿元、1174.87亿元。近五年的资产负债率分别为76.59%、73.40%、77.34%、80.47%、77.42%，也一直处于高负债水平。近5年经营活动现金流量净额分别为29.88亿元、11.53亿元、42.54亿元、39.58亿元、55.96亿元。

《清单（2019年版）》在保证稳定性和连续性的基础上，进一步缩减和优化了管理措施，丰富了信息公开内容，整个清单更加成熟完善，以清单为主要形式的市场准入负面清单制度体系不断健全。一是纳入“地方国家重点生态功能区和农产品主产区产业准入负面清单（或禁止限制目录）”，取消各地区自行编制发布的市场准入类负面清单23个，“全国一张清单”体系更加完善。二是及时纳入新设立的措施，增列部分符合清单定位的措施，进一步丰富地方性措施，确保合法有效准入措施全部纳入。三是放开一批有含金量的措施，移出部分不符合清单定位的措施，持续推动缩短负面清单长度。四是公布清单措施主管部门，完成清单事项统一编码，为实现“一目了然、一网通办”奠定基础。五是广泛听取并吸收有关部门、各地区、相关行业协会和市场主体的意见建议，清单更加全面准确反映市场主体的诉求和期盼。