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从钻木取火到裂变发电、从木牛流马到动车高铁、从飞鸽传书到量子通信，人类认识自然的程度与改造自然的能力已经远超前人想象：科技体系已成为空前复杂的巨轮，无论生产经验的重复积累，还是天才头脑的灵光乍现，都已难以真正有效地推动它。在现代社会，要为科技腾飞再添翅膀，需要自由高效的市场配置资源，需要公平睿智的制度奖优汰劣，需要严明公正的法治保护所有参与者的权益。科创板，就是对这些需要做出的回答。

成立“拼购业务部”，负责拼购业务的发展、探索社交电商的创新模式，任命侯艳平女士为负责人，向徐雷先生汇报；在这轮架构调整中，京东首次提出“前中后台”概念，以上两个部门都被纳入“前台”范畴，是京东用户和流量运营的重镇。侯艳平和韩瑞都是老腾讯，一个来自拍拍，一个来自易迅，跟随京东腾讯电商业务的整合进入京东。

2018年9月，一个微信公众号引用了“负债收入比18.5倍”的说法，把千禧一代变成了90后，还引用了“2017年一线城市应届毕业生平均月薪6917元”，两两相乘，算出了12.79万元的人均负债。中国90后从此“人均负债12.79万元”，并且相关数据被冠以汇丰银行报告的名头。”

上个月的苏迪曼杯赛，陈清晨/贾一凡在半决赛第五盘比赛中表现出色，战胜了里约奥运会冠军、日本组合松友美佐纪/高桥礼华，帮助队伍锁定胜利、晋级决赛。然而，在十几个小时后，她们却在决赛第四盘比赛中负于张艺娜/李昭熙，使得比赛进入决胜盘。回到北京后，贾一凡希望自己尽快地调整情绪，调整心态，虽然丢掉苏杯的阵痛会在她的心里不时发作，但贾一凡告诉自己，一定要尽快走出状态的低谷，“苏杯输了，原因我就不多说了，过去的事情没必要做过多的解释，输了就是输了，有再多的原因也没有用，因为事情已经成定局了。我还是要向前看。”

市场化的薪酬激励机制？并不是那么容易不过，银行成立金融科技子公司的目的，是希望利用市场化的薪酬激励机制，激发科技人才的技术研发与场景应用的创造力。但这亦是银行系金融科技子公司能否成功的关键所在。中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼对券商中国记者表示，对大型商业银行来说，近年来传统的薪酬体系，越来越不适应银行发展的需要。成立金融科技子公司后，大型银行应以市场为导向，建立与公司发展相匹配的薪酬分配机制，以业绩论英雄，凭数字说话，多劳多得，增强薪酬水平的市场竞争力。此外，还要加快引入和推广股权、期权等激励手段，丰富薪酬激励内容，将短期激励和长期激励结合起来，增强队伍的稳定性。在股权、期权等激励方面，需要监管部门在政策上给予更多的支持。对股份制商业银行而言，员工薪酬相对市场化，重点是要结合具体条线、岗位以及区域的不同，优化有特色、差异化的薪酬体系。

“阿里张小敬”“在基层’撕’得这么辛苦，为什么不成为’法官’呢？”我问她。“如果我是法官，视线不一样的，我肯定觉得我定出来的规则完美无缺，因为我离’嫌疑人’已经非常远了。”她说。在阿里，什么层级就要背负什么责任。她知道，远离基层之后，所做的决策会无可避免地偏向平台。